国内云市场今年也是相当热闹，连一向专攻击游戏的网易也开始搞云，其他的大大小小的厂商就更不用说了，一番腥风血雨的市场竞争不可少了。
国内公有云市场的带头大哥，阿里云最牛逼的莫过于上Gartner远见者象限，当能大家都知道，Gartner是家咨询公司，不交钱是不可能把你列到四象限中的，当能交了钱如果实力不济，也会很难看。所以一般来说，适合又牛逼又愿意给钱的主。
要讲到进入公有云，阿里云今天的成功还是源于当年的坚持。阿里云是国内做公有云最坚定的，百度的李彦宏，腾讯的马化腾都在公开场合讲过不明白公有云的市场价值，当能现在都一个个改变了态度，分别为各自的云站台。华为在私有云市场非常坚定，从11年成立IT产品线以来就一直在投入，公有云为了避免和运营商客户冲突，犹犹豫豫，遮遮掩掩，从一开始的坚定的扶持运营商，到今年的成立独立的cloudBU单干，也都是看到了公有云市场的真正的形成了一定的规模。
不能怪大佬们自己打脸，公有云确实是来钱慢的生意，AWS一直战略投入了10年才达到了100多亿美金的规模，仅仅是当期盈利而已。微软也在cloud first战略的牵引下，慢慢的进入了复苏，不过大家都知道，为了在财报上和AWS争一争高下，并表了很多原来数据中心的账，不管怎么说微软的印度CEO萨蒂亚还是干的相当不错的，还了前任鲍尔默很多的账，重新找到了一个适合这家公司的赛道。
马云号称被王坚忽悠之后投入了云计算，其实个人觉得也不竟然，我们会发现阿里走的是一条copy AWS的道路，技术变现。为了搞定电商复杂的场景，投入了大量的技术人员，积累了一定的技术。开始忽悠只是想赚点名气（大力吹双十一，去IOE等），招聘到牛人，后面发现其实也可以搞搞技术变现，就顺势进入了云计算领域。
根据阿里最新的财报公布，已经积累了100万的付费客户以及进入了Gartner远见者象限，从商业结果上看，阿里云是国内当之无愧的大哥大。这里闲扯一下，带头大哥的优劣势，这个是我最近在路上偶尔想到的，仅代表个人感性的认识，仁者见仁、智者见智：
1.战略坚决，战术灵活。一直坚定在云上的投资，实际操盘手又选择了有实际商业经验的胡晓明来操盘，让学院派的王坚博士担任首席技术官。
2.有运营经验，甚至帮助中都用到了运营的思路路，让大家来一起找BUG，窥一斑而知全豹。
3.重视生态构建，通过收购，投资，参股，ISV等多种灵活方式，不遗余力的去构建生态，从最早的万网，到最近入股七牛存储；对阿里云快速获取能力和客户有促进作用。
4.形成了一定的规模和品牌优势，甚至中国移动都选择了和阿里云合作，从一定层面上肯定了阿里云的成功。
5.云上最重要的是吃狗粮，自己的技术只有集团自己先催熟才能更好的应用于其他的客户。阿里集团本身业务非常多，尤其是数据库，大数据这块应用很广，所以类似这方面的技术比较容易成熟。
短板也是有的：
1.没有硬件的经验，包括服务器，交换机，网络等。云服务未来随着竞争的加剧，必然会到拼刺刀的阶段，底层设施还是成本的大头。看大厂AWS也在拼命积累硬件的经验，比如自己生产服务器和网络等。
2.没有云架构的基础技术积累，最明显的是投资ZSTACK，多套基础架构共存，竞争，必然会给后续持续发展带来技术负担。云计算基础架构通过多年的竞争，基本上选择OPENSTACK是共识，但是OPENSTACK天然的门槛高，没有一定的积累是玩不起的。
3.缺乏大企业客户的交付经验，根据AWS经验，云计算最后的商业模式还是传统的商业模式，真正能赚到钱是从大企业上，比如AWS主要靠苹果，NETFLIX等几家大企业的付费和使用。而大企业交付方法还是有讲究的，阿里云在成长过程中，肯定需要交学费。
4.缺乏混合云经验。混合云特别迎合了一些大企业的诉求，求稳，但是又想创新的心理。当能我们发现阿里像通过投资生态企业来解决这个问题，阿里投资了数梦工场这家企业（当年华三闹事，华三时任市场部总裁出来单干创立的）来交付线下政务云，私有云等，具体的协同的效果还要再观察。
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