到目前为止，金融云这个行业，或者是概念，已经不是互联网公有云提供商独占的舞台，而是已经成为互联网系公司和银行系科技公司共同争夺的香饽饽。但这终究是一门技术活。
今年6月22日“腾讯云+未来”峰会“金融专场”主题论坛上，腾讯金融云总经理胡利明，以及微众、爱心人寿等五大合作案例，一起介绍了腾讯金融云的最新技术配置与应用实践，在新金融领域践行大会的主题“AI即服务”。
随着云计算、云服务的兴起，行业云应运而生。对于中小银行来说，自建一套云设施所付出的成本和要克服的困难是不言而喻的，所以有点实力的厂商都瞄准了这个市场。到目前为止，金融云这个领域，或者是概念，已经不是互联网公有云提供商独占的舞台，而是已经成为互联网系公司和银行系科技公司共同争夺的香饽饽。
而从基因出发，还是各有各的打法。相对银行系金融科技公司依托同业资源做单个系统的模式来说，蚂云和腾讯金融云为代表的互联网系金融云，则更倾向于“TechFin”——开放技术与流量资源，只做“一半”。腾讯金融云总经理胡利明表示，依托微信、QQ等前端带来的流量，以及第三方金融科技企业的合作，腾讯金融云的技术与产品策略都围绕着要成为银行、基金、证券、保险等领域金融机构建立生态化互联网金融平台首选的提供商而展开。
金融云多足鼎立：业务倒逼金融IT变革
当前，一方面，是互联网系云服务提供商纷纷发力金融行业，建立金融云专区。阿里云于2015年末正式发布金融云方案，更在2016年下半年升级成立“蚂蚁金服云”，就是“蚂云计划”；腾讯金融云服务据称2013年开始向金融行业开放，2015年正式发布金融云解决方案。
另一方面，是银行系金融科技公司纷纷成立，成为具有一定积累的银行机构技术输出的窗口。其中，典型的两家——兴业数金，以及招银云创，分别成立于2015年和2016年。
上周，招商银行(24.24 +4.21%,诊股)旗下招银云创（深圳）信息技术有限公司（下称“招银云创”）在杭州宣布，成立基于IBM System i的金融行业云。而在不久前的3月，兴业银行(17.61 +2.86%,诊股)旗下兴业数金在北京也发布升级了旗下金融云服务，宣布携手IBM升级AI金融应用等方案。据雷锋网了解，浦发银行(12.92 +3.11%,诊股)、广发银行等股份行也在筹备开展金融云服务，开展技术输出。
这看似是一场金融科技公司促进金融机构技术应用繁荣的运动。而事实并非如此。
可以明显发现的是，从技术应用的角度讲，过去甚至直到2016年上半年，金融云专区提供的技术服务一般包括：存储、hadoop计算、结构化数据、负载均衡、防DDoS攻击，和传统的云是没有什么大的差别的。而到了2016年下半年至2017年上半年，各家金融云计算提供商不管应用明不明确，打包的服务中都会有“人工智能”和“区块链”两个关键词。
某民营银行首席信息官不久前对雷锋网表示，随着人工智能和区块链技术的发展，以往集中解决稳态的基础金融云服务并不能满足银行客户对敏态的需求。
北京大学汇丰商学院金融学教授、中国银行(3.72 +0.81%,诊股)业协会首席经济学家巴曙松日前撰文指出，“商业银行面临严峻的北美、欧洲的互联网银行已经开始从互联网银行1.0时代的直销银行逐渐向2.0版本的移动银行发展，未来亚太地区将成为全球范围内以移动银行为代表的零售银行的最主要驱动力。”
科技公司在引领技术前沿的同时，更多是在适应金融市场的需求。过去约一年时间，互联网金融，或者金融科技公司群起带来的消费金融、个人理财等零售业务市场异军突起，而银行长期以来依赖的传统利差业务，同业合作、同业拆借、企业贷款等业务已经相对饱和，通过打造自己的互金平台，或者建立直销银行来发展个体业务成为当下银行竞争的不二选择。
所以，除了招行云创与兴业数金纷纷抱团IBM，平安、腾讯、蚂蚁金服无不投入重本发展AI与区块链，这包括不惜重金成立各种攻关实验室，频繁收入学术界巨擘等动作，试图跨过AI基础研究这座大山，以掌握原始技术壁垒和可持续的创新研发能力，进而开放大数据、NLP、机器学习等能力，在数字营销、智能投顾、智能客服、模式识别、征信与风控等领域进行赋能。
红帽应用开发产品线产品经理蔡书上月接受雷锋网采访时表示，银行目前的需求，关键是金融云要有可靠和智能的能力可以灵活调用，让银行可以快速部署应用。蔡书举例表示，比如巴克莱银行，这家Fintech变革走在前沿的传统银行，其不认为其对手是传统银行，而是PayPal，蚂蚁金服一类互金企业。
“所以，这样的银行需要自家具有同样的IT交互能力。以银行为例，当今天某家银行aPP推出了一款小额贷款业务，通过互联网技术实现智能定价，那么其他银行也必须快速地推出竞争产品。”300年老银行巴克莱银行，获得了去年红帽创新奖的颁发，获奖原因是实施完整DevOps项目。
“15年开始做的时候，谈银行是很难谈的，”胡利明表示，“两三年前，金融机构对于云的诉求并没有现在这么强烈。但现在，移动互联网的场景已经越来越深入到生活的所有环节，金融机构要做2C零售领域的金融业务，也会越来越多地需要覆盖互联网的场景。”
“这时候，金融机构需要用云为基础设施，实现快速构建、快速试错，弾性支持，以及实现实名认证、人脸识别、移动支付、移动安全等需求。”
而这样的时势，腾讯的互联网技术场景、流量生态环境优势再次发挥了作用。
互联网基因优势PK同业优势
如今两派相争，根据雷锋网与每一家金融云服务商的交流，当被问及自身的优势时，银行系公司的答案较为统一的是其拥有深厚的金融积累，依靠自身对金融的理解，可以提供更“专业”的服务，更加可以降低沟通成本，快速迈开步子。
依靠母公司，银行系金科子公司能为金融机构客群提供的不仅是技术支撑，还有同业资源优势以及银行本身的业务积累。以同业之王兴业银行为例，瞄准银行快速开业的定位，对新建银行吸引力的确不小。据《证券时报》数据，截至一季度末，兴业数金在开业后短短一年半的时间内，签约了主要囊括村镇银行、城商行、农商行、民营银行在内的300多家银行客户。
而基于掌上生活等零售业务的积累，招银云创也可将招商银行经验转化为解决方案，开放给金融客户，实现优势业务下沉。
这一点不假。然而，CMU人工智能博士、邯郸银行 CIO 王强在接受雷锋网（公众号：雷锋网）采访时表示，如果银行拥有部分Watson的能力，从银行的角度讲，Watson在高融的处理方式层面，包括深度算法和结构算法会对银行征信体系的完善有很大的意义，只是目前生长于北美的Watson在处理中文NLP时的水平还有待提高。
很显然，我们不可忽视的是，开展新金融变革的企业以怎样的方式进入了一个怎样的市场这并不是关键，而是如何在前期完成积累之后能够进入一个相对低风险、高成长的发展阶段，用合理的规划和前瞻性的布局来抵御当前爆发的红利期衰退时带来的影响，继续抵御未来的新的挑战。
说好的要“去IOE”，而这些依托同业起家的云服务，技术上并没有逐步形成自己的壁垒和优势，而是都选择绑定同一家技术提供商。与此同时，依靠传统银行业务资源、同业资源发家，对于银行客户来说，新增客群优势有多大？同质化风险有多高？对于新金融行业来说