大家上午好，非常荣幸能够跟工信部合作，在这个联盟里建立我们的开源项目。说实话，之前像我们这种互联网公司其实参加这种场合的仪不是很多，大家上台的时候第一句话一般都是“各位领导、各位嘉宾”，稍微有点感觉不适应。我就按照我们的方式来进行发布仪式。
先自我介绍一下，我是来自腾讯互动娱乐运营部的蓝鲸产品中心总监。我们这个项目到目前为止发展了有五六年时间，最早期是基于我们腾讯游戏内部的运维设计。主要经历了三个阶段，最早是做运维保障，简单讲就是我们运维的基础服务，重复性比较高、价值又不是很大的工作。后来又慢慢演进成能够让我们的运维比较低成本的和我们的运维开发一起构建不同的运营工具，这时候已经发展到了能够为测试、开发等等运营系统。后面到产品、测试、策划各个不同岗位来构建，这样就可以在整个公司内形成这样一种潮流，让整个公司的运行效率提升。再之后我们构建了运维用的数据平台和AI平台，这样可以让我们的运维体系迈进数据化和智能化时代。
我们整个的架构体系是比较清晰的互联网架构，分几个层次，最下面运维能力层，不同的平台，每一个平台都是按照微服务化的原则，整个体系是通过Sov的结构来进行一个组合式的使用，非常清晰的把原来纵向烟囱式的交付改成了横向的云化的交付，最后呈现在用户面前的是最上面的SaaS层。这其实也起到了一个非常轻量的面向用户条形的SaaS原则。
我们的技术架构能够体现出我们未来开放和开源的策略，到目前为止我们大概已经开放了三个多月的时间，作为试水。之前主要是给我们的合作伙伴提供版本，去年底才开始正是对行业开放。
这个是我们对行业开放的生态结构图，最上面是跟工信部、信通院做合作，包括行业标准，包括开源联盟。再之下，基于我们内部的高级版，我们删减成社区版和企业版，目前有一定的用户数量，我们也构建了一个属于我们自己的比较小的社区。结合我们之前腾讯做的对校园的多年的经营，我们也有一个基于校园的为了我们这个生态培养这种后继力量的组织联盟。最重要的是服务商模式，我们是借助这种服务商模式，将我们腾讯的基础能力推向整个行业。主要的模式是基于我们的互联网架构，我们可以做到一个基于能力交付的合作模式，对传统的软件交付可能起到了一种改善和促进作用。包括我们腾讯这种公司，就可以贡献出我们擅长的部分，比如我们的技术团队、技术能力和我们的平台设计能力，结合一些多年做这种运维服务的厂商，基于他们对用户的理解、贴身服务等等一些相对我们来讲的优势，我们结合在一起就可以实现一种新的交付模式的探索。我们的服务商主要分为三类，一类是拿蓝鲸和腾讯的技术直接为企业做交付的服务商，之后还有培训类服务商，还有像青藤云这样的合作伙伴。我们目前三四个月时间，经营自己一个小的社区，社区版激活量2700家企业，用户交流群是1500多恰如用户。我们希望后面借助跟工信部、信通院的合作，能将我们的生态做得更大更强，能为咱们国内的开源事业贡献一点力量。
我们跟信通院，这个是我们开放之后的促进我们生态发展市场的产品，不管是我们整个作业体系里不同行业的不同领域的脚本，以及我们上面构建的开源的SaaS方案，都可以通过一个开放的市场来促进大家互相的交流沟通。
最后是我们的开源项目组织架构，主要是分理事和管理机构，我们的开源和开放主要是按照我们的技术架构，从平开始，逐步向SaaS层演进，最终我们面向所有用户的应用系统层也会慢慢的开放出来，跟大家一起来构建这个生态。这个就是我们简单的一个过程和开源的策略。下面有请通信院的何所长和栗主任以及我们几个理事代表上台一起开启我们的项目。
下面我宣布我们蓝鲸智云开源项目正式成立，感谢大家！
