能够留下来的都是真爱，非常感谢大家，肯定很疲惫，我这边给大家简单介绍一下开源指南，在今年的2月14日情人节的时候，全球最大的代码托管平台发布了一个很重要的，叫开源指南，我这边起的题目有点标题党，其实也不是深度的，只能在短短的时间内给大家起到一个抛砖引玉的作用。大家可以看到，我想以一句话来开启我今天的主要分享，在谷歌的开源总监说过一句话，如果离开了开源软件，我们现在所有的互联网将不复存在，这是非常具有震撼意义的。我介绍一下我自己，从三点，就是说我为什么叫开源信徒，就是我个人，我的职业生涯差不多有十多年，从一线的程序员做到技术管理，最后做着做着就说，经历了从一个小众到最后现在成为主流，然后我也接触一些开放式创新的思想，然后就开源是开放式创新的最佳重点，它也是为了软件开发方式的主要方向。那么我个人，我刚才也提到了就是说，我现在逐渐从代码转到，通过一些协作，一些演讲的方向，我偶尔还是会看一些代码，我为什么能敢去解读开源指南这样，最后就是说，我是以个人身份来参加这个演讲，但是我现在所在的公司也是，非常感谢这家公司能够允许我以个人的身份来参加这个分享。
这是一家在中国落地的公司，谈到开源已成主流，在去年年底的时候，IDG下面的一个子网站，它列出了2017年的技术趋势，它把开源技术列为和人工智能，云计算安全以及VR并列的技术趋势之一，那么我就再往远了不说了，短短过去一个季度，我们把一些发生的事件简短的回顾一下，比如说我们中国的招商银行，以银牌会员加入Linux基金会，还有微软是GitHub的贡献者数量16419，它用事实证明他下了很大的决心做这件事情，然后刚才，由于时间关系，Twitter有一个很好的没给大家分享，就是开源为谷歌建了一个全新的站点，把谷歌十几年的精华，包括谷歌的项目，以及他们犯过的错误等等等等，大家可以去看，这个是非常重要的一层，还有就是我们知道，今年最火的，好像你如果不谈学习你就没法谈一样，那么我们知道，AI的整个机器学习框架几乎全能开展，Facebook，就在昨天，因为这几家是开会，昨天Facebook发布了它的积极学习框架，这个全部是开源，然后我们知道ATT曾经也是开源最大的，它可能就是说，回到上个世纪六七十年代，IBM也再去加入这块，也宣布了区块链及服务，等等等等，那么你把这些东西串起来，这就是大势所趋。那么既然是主流，加入主流这个事情，每个人都喜欢主流，那我该怎么加入呢?OK，开源指南，这是GitHub一个小的团队，还有其他的一些贡献者共同发起项目，大体分为十二个，其实我们这个主题刚才叫做开源治理论坛，法律问题IP问题，社区经营问题等等一系列，那么如果你把这些东西去串起来的话，其实是可以为主线的，那么我在这边做的工作就是把这些，比如说你怎么应该去参与到社区当中，然后你作为一个企业或者你怎么去开启一个项目，或者是我怎么去赚钱，这是很现实的问题，那么我这边就是以两个视角给大家解读一下，就是说如果你不管你是，在座的各位，其实从你个人角度来说，你首先是一个个人，你可能是一个程序员，你可能是写一个文档的，你可能是做测试，你可能是一个管理员，你可能是一个产品经理等等这些角色，不管你是什么样的角色，都是可以参与到开源这里面，然后我们其实都会分享到企业怎么去利用开源，包括之前讲的，开源大家怎么决定，企业这块大家看了就是说，不管你是什么样的企业，就其实已经绕过开源这个坎儿了，那么我们试图从两个视角把刚才列出的十二个标准串了，但是如果，首先是个人的路线，比如说我作为一个个人，我怎么能够参与到开源项目当中，它也是一个成长的过程，这边用一个图给大家表示一下阶梯状的，首先你得为社会做贡献，你得融入到这个社区里面，你才能去理解它，你才能去用它，你才能从这里边受益，行为准则，就是任何事情到底是以什么规矩，其实我们觉得为什么我们融入社区会很困难?其实有一些很简单的事情可以讲，然后接下来我会去讲赚钱，非常现实的问题，还有就是刚才我们给大家讲的，领导力治理，然后你最后成长为你可能是一个项目的维护者，这个是已经很高级别的了，比如说你帮助这个项目去成长，然后去让他有利于这个社会，然后当然最高级别，比如说LICENSE这样的人，我发起一个项目。OK这个是个很大的方面，扩展开来讲好几个小时都没问题，我尽量的精简，首先要解决一个问题，就是说我为什么要去为开源做贡献?就是说我们最直接的这种劳动雇佣关系，我去给这家公司，我付出我的劳动和我的时间，我换回我的靠生活的这种费用，那我去开源社区为什么?现在开源是主流了，我这里边给大家又举了，为什么要参与到社区，第一如果你是一个，不管你是一个什么样的状态，不管是刚走出社会的大学生，还是工作了好多年的，面临着这种变革的一个，究竟职场的人士，都会面临一个问题，其实我们都是学习，比如现在很简单的例子，原来是搞什么网络工程师的，现在有区块链，你可能觉得你必须去学习，就是我们生在这个时代，你不得不学习，这个是个非常重要的，那么开源项目是一个很好学习的地方，还有有的公司会发出就是说，我会去招一些人，专门去为这些，招一些人去开发开源项目，比如很大的大公司都会，包括刚才分享的LICENSE贡献率，等等这些大公司，其实他们都有专业的，你就在上游去做一些东西，那么还有就是，我是为了迎接挑战，这个世界上很多问题都是需要人去解决的，那么有很多人就是利用开源这样的平台我去解决一些问题，OK，还有就是说贡献的具体含义是什么，这个意味着你要付出大量的时间，而我们知道我们都是，可能即使是单身，你也有可能会陪一些亲戚，朋友，陪家人，如果你是在工作之外去做这个事情，贡献是要我们去花费你很大的精力和时间的，而且有很多东西是非常具有挑战性的。然后最后就是说，我怎么去参与到这个项目当中，那就是说现在这个项目很多，不管你是GitHub，或者是等等其他的一些重要项目，还有很大的基金会的项目，面临这么多的东西我怎么去找，有的是软件项目，还有的可能不是软件项目，我们可以，你要根据你回答的这些，上面两个问题之后，你去找项目，然后找完项目，要根据你自己所擅长的，比如开源做贡献不一定是代码，代码固然很重要，但是像写文档，做测试，取布道等等一系列事情都是非常有挑战的，而这些反而是非常缺的地方，这个时候你要根据自己的兴趣，比如说你是会画画，其实我们知道很多人会吐槽开源项目的这种艺术设计方面的事情，那你如果有这方面的兴趣和天赋，可以做这件事情。然后你怎么去，当你做完一件事情的时候，你怎么去提交成果?有的是用GitHub，有的是用其他的一些方式，这个当然大家要具体的事情，你要去，比如说GitHub这种流程，你要去详细的读一下这个东西，然后最最关键的，不是说你提交完一个事情，比如说你提交了一段文档，我也刚才提到了贡献的具体含义是什么?贡献意味着你要把这个事情当它整个生命周期里，你都要存在，除非你遇到特别的事情，即使遇到特别的事情，你也要很友好的把一些东西去交出去，这个是最最关键的，而我们就是，现实中会遇到很大的问题做不到的，就是说我在提交完之后，你要善后，如果你的代码有Bug，你需要修，如果你的文档有错误，你要去维护，如果别人因为你的问题去问的话，你也要去回复，这是非常关键的问题。其实听起来做贡献，好像我们现在串起来，其实我可以跟大家说，我遇到的很多人是无法下手的，这一点是非常重要的，然后接下来就讲这个行为准则，就是说任何事情它没有规矩是不可能的，就是说在开源社区有很多默认的一些规则，可能会有文化上的差异，或者什么，但是我们首先要学会尊重开源社区的行为准则，这个我有时候会吐槽，比如说我们面临的情况，比如说最近的很火的这个，所谓的共享单车这种，马路涯子上到处都是，或者是前几天还有这种破坏的，或者是比如说，总是有汽车去抢自行车道，等等这些，其实这些东西你在开源社区的行为准则里，很容易会看到，当然这个东西它一般就是说，比如我举一个最常见的，我们在社区经常讨论的问题就是说，比如说举个简单的，阿帕奇基金会有个默认的，就是凡是没有在这里面讨论过的问题，这个问题不存在，那如果按照我们的习惯就是说，我会遇到一个人，我会单聊，没有在IAC上，单独发一个邮件，这是一种非常不礼貌，或者粗鲁的行为，但是这个事情每天都会发，就是你会看到中国的团队都会发这样的，当然等等这些我就不一一列举了，我参与过的这些开源社区，都会遇到这个问题，接下来就是说你作为开源，我怎么赚到钱，这是所有人面临的问题，就是说现在开源已经成为主流，在开源里面做，就是你想赚钱是，不是一件什么特别难的事情，比如说你可以加入到，像华为，或者像一些外企，他们会有专门的就是说，这个职位，你是要参与到社区里面，这样的职位很具有挑战性，你也可以去尝试一下，当然绝大部分不是这样，那么这个时候怎么办呢?举个例子，有很多公司，我去拉风头，我去上市，比如国内有一个公司它这个就做得很好，还有就是说，比如说今天上午有一个叫OSchina，这个是程序员，或者是其他的软件设计，像猪八戒之类的，当然这些开源不开源具体不知道，就是说有一些平台，比如说像国外的，还有一些其实，比如说你可以去找一些社区上，其实有很多这个项目，最经典的案例是图像库，当年就是说什么叫修Bug，澳洲有个程序员，一周可能赚了一千美金，现在有很多渠道做这些事情，但是我这边要说的就是说，开源其实赚钱不是什么，因为开源对于个人最大的一个好处就是说，你所有的代码质量，贡献是整个互联网公开的，就是LICENSE有一句话嘛，闭嘴，给我你的代码，现在很多其实公司面试他就直接看代码，这个也是好的，但是我这个赚钱很重要，就是说我没有说，就是开源它本身和金钱是没有仇恨的，包括其实你要上升到最原始的软件，它也没说这个软件必须是不收费的。
关于法律保护，刚才林先生已经讲得很详细了，这边我就不说了，我提一句就是说，要遵循它这个原理的话，就是说知识产权是对开源是相当有好处的，就是说我们能把开源发展到今天，是得益于知识产权，你要尊重知识产权，如果你要像国内的地方文化，或者是怎么样凡是我得到的，我不认你，那这样其实是发展不起来的，而开源恰恰是因为知识产权，当一个个人，你在社区上混了很长时间的时候，你会上升到一个维护者，就是说我刚才提到的，你为开源做贡献，做完之后，你逐渐的成长，比如我们会听到，比如说讲，他说你会听到什么PTL，或者是你在什么BSD，BSD中国人很少了，或者是你在LICENSE下做一个模块驱动，或者是你在维护一个APP等等这些开源的，当你成长为维护者的时候，也有一些更多的责任，就是你能力，证明你能力强，那么你有需要去，更多的是你要把一些流程去文档化，你要去建立一些规则，这个时候要体现你自己的精神，这个要，就是比如说你培养新人等等，那么我刚才提到个人完了之后，提到企业，刚才两位老师已经论证了企业怎么去利用开源，或者是已经论证了到目前发展为止，谷歌拥抱开源，Appole拥抱开源，一个企业怎么参与到开源里面，我是不是告给市场部，让他两千美金买一个基金会，买一年，就好了呢?这是大家通常的做法，这个其实是，我今天不会提到，就简单说一下，我在开源之道写了一系列博客，文章里面我会论这个东西，今天我主要谈论的是就是说，你从零到打造一个受欢迎的社区，这样一个企业应该去做的事情，其实刚才林旅强先生已经讲得很好了，已经把这些东西都提到了，那我这边就是给大家送一下，GitHub的开源指南是怎么讲这个事情，首先你要去发起一个项目，发起一个项目就是说，我要全新的项目，比如说我们知道发起的项目，国外有很多了，阿帕奇基金会下面有那么多孵化的项目，那么你自己要发起项目，你是怎么办?然后刚才提到的就是说，社区重于代码，就是说一个开源社区的成功与否，社区是占极重要的部分，它甚至超越了你本身的技术问题，技术稍微架构上设计得有点问题，我可以去慢慢的弥补，但是如果你社区上没人，这个范例很多了，项目上可能就会失败，你需要打造一个受欢迎的社区。
然后这是一项非常具有挑战性的工作，它涉及到经济学，社会学，心理学，如果你是在本土做的话，你还会遇到面临强大的文化障碍，这是一个非常具有挑战性的工作，所以其实应该向他致敬的，这是一项非常具有挑战性的工作。你怎么找到用户?然后还是法律，然后最后还有你怎么去衡量你的项目，这个很关键，最后还是领导力，就是因为你最后要，你从这里边不管是对社会做有益的事情，对世界有益的事情，你最后肯定要有领导力，然后第一个就是发起一个开源项目，就像刚才一样，你还是需要问自己几个问题，为什么要开源?什么是开源?就是你要解释清楚这个问题，开源不是万能的，你不是说我辛辛苦苦开发了两年的东西，一开源大家一定会蜂拥而至，好多人现在就是这种想法，你那是错误的，现在开源你放进一个开源项目，石沉大海，根本看不见的，OK，你是不是应该熟悉这个，开源软件的方法论，那种参与，那种独立，那种透明，这些东西你能不能做到，然后你再问自己，然后你最后是要发起我自己的项目，这里边我再提到一个很关键的问题，就是说你要为项目命名和提高一个品牌，举个简单的例子，比如说我们知道，他们为什么没把项目的名字和公司的名字放到一块呢?但是你很可能会看到很多公司是一样的，这个是需要去做深入的研究和调查，你要去做这样的选择，品牌对于一个开源项目，对于你的商业产品非常重要，还有就是说，发起项目之前，列举项目其实我们今天的演讲嘉宾都提到过，比如说你的法律信息，等等一系列的事情，打造受欢迎的社区，这个更加关键，开源从来不会放在哪儿，自己去就成长了，开源也不会就说，就像你个人一样，你不努力是不可能成为高手的，编程高手，我在这边也不多讲了，给大家推荐两本书。这两本书是跟开源项目社区有关的，当然你要建立一个社区的话，这方面的书更多了，那就看嘛。你怎么去寻找用户，你要利用各种各样的机会，自己制造机会，让别人知道，现在就像我们生活中遇到的问题，你面临的是多而不是少，我们现在不是一个快发的问题，或者是其他的项目，所以说如果你要发起一个项目，你必须花更多的精力在各种场合下，线上的，线下的，比如线上的，国内的，国外的，线下的像本地的用户主等等这些系列要去做，而且要花大量的时间和精力去做，法律保护就不说了，衡量标准，我在这儿也是简单提一下，就是说一个项目的健康程度，就像我们的身体一样，你要定时去检查，你要去看，或者是家里养的宠物，你要定时的去给他，保证他的健康，那么这样你就要做出分析，是不是在社区经营上犯了一些错误，或者你这个软件设计上模块有一些问题，你在核心冲突解决上出现了问题，甚至比如说有人发觉，你的邮件列表上发出的问题没人理，包括比如说是不是有人在代码审核上忽略了一些东西，等等这些，你都要拿数据说话，这个必须做得，因为我们知道开源软件有个很大的东西，很大的功能就是说，抢夺人才，谁抢夺了人才，谁就掌握了未来，这个没话说，那么开源社区利用了人类高尚的一点，然后他会去，当然商业的这些，你必须去做到留住人才，否则你的项目就失败，你说你的技术很牛，如果你留不住人，一切都白搭，还有就是像维护者活跃度，我们看到，我不知道大家有没有像我一样去关注失败的项目，GitHub有90%的项目是失败的，甚至超过95%这样的数，只有5%成功了，这个数字是巨大的。最后这里就是偏一些设计上的问题，比如说我在一个项目里面，我应该分那些角色，或者是临时来得，因为这个社区就像一个集市一样，来来去去的人很多，什么人能成为这个，比如说你要不要设技术委员会，你在技术委员会是不是要设一些非技术上的董事会，在非董事会，你是不是要分一些个人的，然后如果有商业的话，是不是要把商业的，大公司赞助这些东西，这个涉及到很多的东西，这边我就不强调了，因为时间关系，最后给大家分享一句话，就是说这也是我们今天参加的这个云计算峰会，其实这个我说经历的开源的，没有这么多的，这么盛大的会议，上星期我看到了一个大众化区域副总裁的一句话，我非常感同身受，就说开源让中国与世界更加同步，大家一定要记住这句话，开源不是什么国产或者什么东西，那都是忽悠人，我们只能说开源跟世界更同步，因为我们要承认自己是比较Lou。非常感谢大家。