2016中国IT生态合作年度人物
活动背景：从2005年开始，《计算机产品与流通》杂志、SPN睿商在线网站创办了CCO评选活动，并通过广泛遴选、刊网报道、颁奖活动以及渠道沙龙等配合，成功地为CCO群体和众多的渠道伙伴之间，搭建了交流沟通的平台。如今，在新的市场环境下，CCO升级为CPO(Chief Partnership Officer)，即IT生态合作负责人。中国IT生态合作年度人物暨CPO评选，不仅是业界的一个创举，同时也是IT生态圈内人士的一个盛宴。
获评理由：柯文达积极推进世纪互联蓝云和中国云计算产业的战略发展，带领世纪互联蓝云率先为中国用户推出了国际领先、成熟的云应用，推动中国云计算产业向应用层面深入发展，加速合作、多赢的云生态体系的发展和完善。
很多人提到世纪互联蓝云，都把它跟微软联系在一起。
没错，世纪互联蓝云是国内首家正式商用运营微软智能云Microsoft Azure和办公SaaS应用Office 365的云服务商。
甚至，世纪互联蓝云事业部总裁柯文达都是微软的背景——柯文达在加盟世纪互联之前曾任职微软全球技术支持中心亚太区总经理，领导一支位于亚洲13个不同城市、超过900人的团队，为微软亚太及大中华区的客户和合作伙伴提供客户服务及技术支持。
“我们的定位是云运营，也希望做到和世纪互联的IDC中立一样，做到云中立，成为云落地的使能者。”柯文达坦承，“当然完全与微软产品直接竞争的其他竞争对手，我们肯定会有所保留。”
尽管如此，柯文达领导的蓝云，仍然处处体现出致力于云生态系统繁荣壮大的发展思路，比如自建品牌“蓝云”，比如建设一支独立的BD(业务拓展)团队，比如柯文达提出的蓝云CLIC战略中，都明确了蓝云的发展思路。
所谓CLIC战略，实际上就是Cloud landing In China的英文缩写。
“我们希望可以让国外的云服务尽快推向中国市场。我们有着在中国运营Microsoft Azure和Office365的丰富经验，可以推广给更多云服务商，帮助那些希望在中国有所作为的国外云服务商落地中国。”在柯文达看来，虽然蓝云的定位是云运营，但简单的运维服务的主导权在上游厂商，会有很多自己不可控的因素，影响着世纪互联蓝云的发展。
“我们看产业链的变化，是从产业链每一个参与者的变化来入手进行分析。”柯文达解释说，传统IT产业链中的最终使用者，他们越来越不愿意做资本支出，取而代之的是分期购买服务;供应商的行为也改变了，软件原来是买断，现在越来越多的软件供应商开始提供续费服务，硬件供应商的最大客户也变成了云运营商，而且他们都有着自己的需求，需要供应商按照云运营商的标准OEM;而受伤大的则是传统的服务器、存储经销商、代理商——他们传统业务的负增长要远比新赢得的云业务正增长大得多，正因为他们对上游不可控。”
当然，国家的政策变化也会影响IT产业的发展，比如安全、可信和合规。为此，世纪互联蓝云积极参与工信部电子研究所、数据中心联盟倡导的可信安全云认证工作，不仅累计获得了云主机、云存储、数据库、云引擎、全网负载均衡、企业级电子邮件、文件共享、联机会议、云备份9项可信云认证，成为目前获得可信云认证最多的云服务商之一。而且通过实时公开的服务仪表盘等措施，让公众实时监督其可信性和安全性，促进中国公有云服务进入了一个相对更为规范、标准而专业的发展与竞争的轨道。
实际上，世纪互联蓝云的CLIC战略，不仅是简单为国外公有云提供可信安全云标准的运维托管服务，同时还希望为客户提供更多的价值。“我们的BD团队在美国设有办事处，希望引入更多能够帮助客户更快上云的管理工具，这些并不以盈利为目的，而是希望为客户提供更丰富和更优质的云生态，从而为客户带来更多的价值。”柯文达举例说，比如智能权限管理解决方案GigaTrust，比如一站式数据迁移工具BitTitan，比如网络安全检测平台Safein等——这些实用工具都是蓝云精心为客户挑选的，对于蓝云的渠道合作伙伴来说，也是一种增值服务。
值得一提的是，今年5月蓝云还开启了 “云响未来校园行”活动，希望充分利用在云计算领域掌握的先进技术以及积累的丰富经验，帮助高校培养云计算方面的专业人才。
最近，世纪互联蓝云又与客户体验解决方案提供商Humanify达成深度合作，落地中国市场，帮助企业开发能够追踪客户浏览企业网站或移动应用行为的产品，并基于此给企业以有针对性的建议，优化国内企业的客户行为分析方式。
应该说，2016年，中国云计算市场进入了深入应用时期，而世纪互联蓝云作为第一家将国际云落地中国的云服务商，基于有着400多人三年卓越云运维经验的国际一流的服务团队，推出了CLIC战略和混合IT解决方案，顺势而变，推动中国云计算产业向应用层面深入发展，加速合作、多赢的云生态体系的发展和完善。