何谓积木式创新？
即用积木堆砌一个生态系统，让每一个创新都更易实现的模式，谓之积木式创新。
这一理念的提出者为科芯通城&硬蛋创始人康敬伟。
据亿欧了解，科芯通城早在1995年的前身是IC组件的分销商，对接上下游;而后2012年创办了科芯通城这个B2B电商平台，据悉是涉猎了马云都不敢染指的领域;再就是到了2014年孵化器热潮之下看到了契机，基于自身的资源优势创办了服务硬件创业的孵化器平台——硬蛋，旨在打造智能硬件生态;而最新消息，即2016年7月易造机器人网的上线，在亿欧看来，它就相当于一个交易环节中涉及到的服务角色，提供一系列诸如技术咨询、解决方案等服务。
然后我们再来谈谈深圳这座城。据统计，深圳每万人发明专利拥有量是全国平均水平的16倍，PCT专利申请数量连续11年位居全国首位。截至目前，深圳有三万多家科技型企业，其中国家级高新技术企业就有5524家。这些创新企业被认为是深圳经济快速向前发展的下一个“爆点”，而硬蛋科技正是朝着B端共享经济大平台这片“蓝海”发力的深圳创新企业代表。
7月14日，亿欧受邀参加了一场积木式创新的头脑碰撞，与会嘉宾主要为制造业和互联网行业大佬。这篇文章将是对嘉宾的演讲进行提炼。
#工信部副部长冯飞：中国促进中小企业发展的做法和看法
1、中小企业在中国经济当中的地位，用“五六七八九”这几个数据来概括。
所谓“五”就是50%的税收来自于中小企业;
所谓“六”是60%的GDP是由中小企业贡献的;
“七”是70%的技术成果有一些是专利是来自于中小企业;
“八”是80%的就业是中小企业解决的;
“九”是90%以上的企业数量是中小企业，可以简单的概括为五六七八九，便于大家了解。
中小企业所面临的形势，从国际上来看是处于一个较长的调整期，正在深度的调整，曲折复苏，总体上世界经济增长乏力、不确定、不稳定的因素比较多，而且不同的不确定性还在不停增加。
2、中国经济正在进入新常态，主要体现在三点：
(1)经济增长速度由高速增长向中高速增长换挡;
(2)发展方式从规模速度向质量效益转变;
(3)增长动力从“物质驱动”向着“创新驱动”为主转变。
这些变化是中国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演变的必经过程。在这个转变的过程当中，中小企业的转型升级和结构调整既是重点更是难点，也面临着严峻的现实挑战和难得的发展机遇。
3、当前中小企业发展的情况来看，用两个字来概括就是分化：
(1)一方面传统加工型、代工型企业困难较大，转型升级的压力较多，面临着市场需求的不足，生产成本比较高，融资环境太好等等方面;
(2)另外一个方面，涌现出了一大批创新型中小企业，技术创新、商业模式创新，不断涌现，呈现出了良好的发展态势。
4、创新的两个语境：
(1)一个语境是，全球正在孕育着新一轮科技革命和产业变革。特别是技术的变化对产业形态、产业生态、生产方式、产业组织行为，带来的变化可能超出我们想象的。
(2)第二个语境是在新一轮科技革命和产业变革的大背景下，主要经济体包括APEC的主要成员体，把能够适应新一轮科技革命和产业变革方向的这些技术作为重要的国家战略，来制定很多政策加以推动。比如韩国的崔寿圭次长谈到的制造业革新3.0，大家熟悉的德国工业4.0，法国制定的新工业法明确23个重点发展的领域，美国的先进制造业战略和先进制造业计划。
5、通过改革和推进创新驱动，来解决供给侧的结构性矛盾问题，实现增长动力的转换。
(1)一方面我们要修复传统动能，特别是传统产业，要修复其转型升级的动力。
(2)另外一个方面，要形成新的动力，特别是在新兴产业中，使得技术能够加快实现产业化、市场化，成为增长的动力源泉，实现新旧动能转换。通过推动大众创新、万众创业来促进这一工作。
6、传统中小企业怎么样实现转型升级？
(1)通过专、特、精、新的发展，打造一批专注于细分市场，技术和服务出色，市场占有率高的单项冠军，同时在中小企业当中开展智能制造，包括像个性化生产，柔性化生产，推进协同生产、协同设计、运用大数据分析、海量分析等等，促进传统企业的转型升级。
(2)第二个方面我们通过改革，深化改革，激发市场力，简政放权、放管结合、优化服务，大幅度减少行政审批事项。
(3)第三是加大财税的支持，减轻企业的负担。
(4)第四个方面是加大进创新，支持创新型中小企业。
(5)第五个是优化服务环境，促进创业创新。
#英特尔公司全球副总裁兼总统区总裁杨旭：爆米花式的智能互联时代
1、现今产业在加速融合创新，而终端的不断智能化加速了产业的融合。终端的智能就是一个建立增值业务的平台，技术、服务、产品。
2、pc互联网时代是为蘑菇云时代：一个新技术诞生就会有一个大厂商诞生;移动互联网时代是排浪式的：因其互动性较强，一波一波的互联网服务;智能互联时代是爆米花式：打破行业界限，在一个融合的全球内，不再是一个大公司在主导，大家都有创新的空间，都有发挥自己增值的技术、产品和服务的能力，创新无处不在的开花。
#百度高级副总裁王劲:未来汽车60%的价值在软件，不在本身
1、人工智能三大核心为优秀算法、海量数据和超强计算。
2、机器的学习方法是看“量”的积累，人类的学习方式是按“质”。
3、未来汽车就是长了四个轮子的电脑。未来汽车60%的价值是在软件，而不是汽车本身。
#海尔CTO&副总裁赵峰：和用户零距离交互
1、移动互联网改变了企业和用户的关系，而物联网改变了用户和企业的资源交互、和智能硬件的交互。它们造成的结果就是，从卖产品到卖服务，都能零距离和用户交互。
2、用户交互是靠带上网功能的硬件，强调这种交互要是自然的，语音、手势、视觉。
3、用户和制造、供应、售后、服务的资源之间零距离交互之后，它产生的就是一个使用场景，只有通过使用场景，企业才能了解到用户的需求是什么，用户才能表达他需要的个性化的定制是什么。
#阿里集团公共事务部副总裁刘松：拟人化体验、服务化产品、创业化组织
1、今天来看，阿里巴巴已经有两个生态了，一个是以电商、物流、金融形成的商业基础设施生态，还有一个是从2009年以来有的云端一体化，加上人工智能和大数据的技术生态。我们未来10年在智慧产业的应用里面，不断地会把商业生态的流量、市场、数据和技术生态的架构、云端一体能够集成起来，这是一个双生态驱动的模式。同时我们也看到未来企业的边界组织也会发生根本的变化。
不管是虚拟现实、增强现实、智慧物联网还是人工智能，它是这些东西的基础，就像地毯一样，云和大数据是承载下一步智能产业的基础，这是我们看到的一个方式。
2、(1)拟人化体验。大多数的智能硬件在三个月之后就失去了它的新鲜感，所以如何激活智能硬件的频度，这是一个生活方式的问题，所以无论是大数据还是人工智能，最终还是要从拟人化的角度，就是人要觉得这个产品要有人性。所以挽救智能硬件的一定不是某种技术，而是某种场景的设计，这种场景的设计是由人来做的。后移动化的时代，未来真正的创新不在于某个点的智能硬件有什么功能，而在于背后的生活方式的创新。(2)产品服务化。未来得产品一定不是搬过去5年不见的，而是永远连接的，这是互联网的特质。(3)创业化组织，即培养下一代创业式生存。中国大学生缺少三种精神：企业家精神、极客精神、移民精神。