1月6日，快递公司的车按时来到吉林万昌玉华村农业合作社门前。工人们将一箱箱精装大米装车运走。“大米哥”姜海生送走了快递员，马上在微信上发送了群消息：“各位股东，2016年第一批私人定制的米已经在路上，祝大家快乐。”
姜海生的经营之道就是：网上众筹、私人定制、规模种植、全程机械化、网上销售……
“把股东变成用户，把用户变成股东，这些用户和股东就成为‘三合一’载体：消费者+传播者+投资者。”姜海生的大米事业，得益于这种经营模式。
姜海生是土生土长的万昌人，1999年大学毕业后的第一份工作是市场营销，后来又做了一家金融投资公司的总经理。几年来，朋友之间礼尚往来用的都是万昌大米。
2014年，姜海生决心回到家乡投资农业。他首先在同学圈和朋友圈里众筹，众筹的钱不仅能入股分成，秋天新米上市后，还以等价的米按月配送给股东。所以，姜海生的水稻还没种，投资人和消费者就有了。
而姜海生吸引这些用户和股东的，不单单是万昌大米的名气，更多的是他的理念。“我们种水稻，只种绿色、富硒和鸭田稻，走高端路线。为消费者和股东们私人定制大米，这些专属某一消费者的大米，从种植到收获到加工，全程透明。”姜海生说。
姜海生懂经营、销售，但如何种水稻却是一窍不通。于是他找到玉华村的小学同学勾铁军，勾铁军以土地入股，负责种植，二人流转了1500亩土地，并在玉华村成立了农业合作社，吸引了100多户农户入社。
姜海生很快就注册了大米品牌“粒德”，进行网上宣传和提前预定销售。
勾铁军善于经营，他利用100亩水田，种鸭田稻。春天，将500只鸭子放入稻田里，勾铁军一到田边，500只鸭子就跟在他的身后，勾铁军每天给鸭子们录视频，姜海生把视频传播到网上，再配上一些小故事，很快“鸭司令”“大米哥”的称号在网上一度爆红。
绿色种植、全程机械化、网络视频跟踪记录与宣传，再加上“大米哥”“鸭司令”的名气，姜海生的大米每斤价格在16.8元左右，所有米都是通过物流或是快递送往其他城市。
姜海生说，2014年，他在北京参加一个关于“互联网+农业”的论坛。一位专家的讲话，至今他还记得：“2014年中国农产品的网购渗透率仅仅2%左右，而服装、3C数码已经达到20%左右，所以大家可以展开想象，‘互联网+农业’的空间有多大。”参加论坛的人，多是有农业梦想、想创业的年轻人，大家热血沸腾，想在故乡的土地上干一番大事业。
2016年，姜海生已经开始着手流转更多的土地，洽谈观光项目，新的一年，他要让“大米哥”“鸭司令”的名气，渗透到旅游行业。