2015年，对于李彦宏来说，并不太友好。百度业绩下滑、股票遭遇滑铁卢、200亿砸向糯米被广为诟病，而后是10亿美元股票回购计划、领投洗衣O2O服务平台“e袋洗”，最近被大家广为关注，竟然是因为盗播《芈月传》而遭乐视声讨。
一方面，百度的行业口碑正在转向以“焦虑”为首的关键词；另一方面，百度的提及率相较于“BAT”中的另外两家，也正在下滑，背后是增长迟缓的百度业绩，以及无法与之抗衡的市值。马云曾在多个场合表示，BAT未来会变成“ATX”，百度正在掉队，并认为“没有搜索百度就完了”。
BAT的拉锯战其实更像是一场马拉松，PC时代，百度是处在第一阵营的领跑者；当移动互联大潮来临时，AT好像是服用了兴奋剂，一骑绝尘，留下百度在原地愣神儿；2015年，百度终于想清楚自己不能再踌躇了，而对手已经不见了踪影。面临当下的切肤之痛，百度的紧迫感前所未有，为了转型李彦宏曾公开表示“付出巨大的代价也在所不辞”，而这也加快了百度的战略修正。
百度历史上一共历经三次战略调整——第一次转型发生在2001年9月，正式对外提供搜素服务，从卖搜素技术到卖广告；第二次转型，发生在2013年和2014年。开始从PC向移动端转移；第三次转型百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。最为大家熟知的，是百度直接砸了200亿给糯米，开始向“外卖小哥”转型。李彦宏透露，为了此次转型，百度付出了巨大的代价，两年内净利润从53%下降到29%，完全不顾华尔街怎么看。以目前转型的代价来看百度的日子的确不好过。
李彦宏把焦虑转交给了谁？
对于百度如此重要的O2O版图，李彦宏把他交给了一个叫李明远的年轻人。希望这个做社群出身的年轻人，能够带领百度O2O杀出一条血路。PC时代，李明远当年在百度参与做了百度贴吧，不容忽视的是前辈俞军打下的良好基础。
并非人年轻就能做好移动互联的操盘。业内人士分析，百度在移动互联App上获得的用户并非因为产品本身优秀，而是依靠百度流量的推进，从PC端进行的导流。而细数李明远的移动互联经历，就会发现：没有一个产品是活下来的。
200亿的“连接人和服务”，效果如何？
百度“连接人与服务”的字眼已经泛滥成灾。近几个月来，无论是百度的掌门人李彦宏，还是其他高管人士，凡是能发声的场合，都要特意重点强调自家的O2O战略布局。心理学上讲，人往往会刻意强调自身最不足、最缺少的方面来掩饰内心的自卑和恐慌。从百度目前种种举动来看，无疑中了这份“魔咒”。
此前，品途网对BAT三家在电子商务、本地生活、教育、汽车、文娱、硬件等15个领域的做了战略图谱的描绘。如图所示，品途网得出结论，除了教育和旅游，百度每个领域的战斗力都“弱爆了”。
（图片来源：品图网）
在用户体验上，百度斥资200亿砸向糯米网后，推出了“百度糯米”充值卡，声称可以基于用户大数据，结合其习惯和当前所处场景，给其推荐个性化的服务，实现场景营销，并可用百度糯米卡进行消费。然而事实上，充值卡在诸多一二线城市使用受限，线下对接商户无几，抵用券充值入口仅限手机。百度方面相关负责人给出的解释是：“百度糯米充值卡不是每家店都支持，会因为一些客观条件限制，出现暂时不能使用的情况。”
在腾讯和阿里大刀阔斧战斗之时，由于百度出手晚，在资本市场一直处在“捡漏”的位置上，在产品上确实难以形成优势。对于用户来说，自然会选择更为成熟、体验更好的产品。
2016，百度会被落得更远吗？
说回BAT三家战略布局，阿里的战略是立体式，深度介入，做产业链；腾讯的战略是平面式，四处开花，保持活力。唯独百度的战略是“触摸式”的，每一次出手都是以搜索核心业务进行试探的，考量的更多是买来的公司能对主业贡献些什么。百度与这些收购公司的核心关系是“转化”，PC搜索，移动搜索能够转化多少用户为客户?
百度面临的困境，归根结底还是因为本业搜索太强，而导致重大航母难以转型。未来的突破，百度必须抛开搜索，在资本层面寻求更多的机会，做好取舍。
200亿做百度糯米，可能会给百度带来新的增长机会。但是马云和马化腾也没有闲着——马云用60亿复活了口碑网迎战，并给到了支付宝的重要资源；马化腾在“新美大”占股扩大到20%，给了大众点评最重要的微信入口资源。百度更像是在被时代拖拽，同时还在一步三回头。
而移动互联网时代技术和资源的飞速前行，使得后发不再有优势，甚至无力追赶。百度的O2O，很有可能成为下一个“百度轻应用”，不了了之。
2016，要思考的，也许应该是“ATX”中的X会是谁了。