移动互联业务作为联想未来业绩增长的引擎，正开足马力前进。在联想服务企业级移动互联业务策略媒体沟通会上，联想中国区服务管理服务业务部企业级移动互联业务总监吴越透露，企业级移动互联的业务最近几年都保持50%的增长速度。相比消费级业务，企业级业务给联想带来的是客户的持续性合作。
在联想整体业务构架中，移动互联业务是联想中长期的规划业务。“联想服务在市场中帮联想带来的很大价值来自于商用市场，我们可以有效的黏住客户，而不是一次性的销售了一个PC、手机。”吴越表示。
据悉，在2011年，出于之前联想一直为可口可乐提供传统IT上的服务，当时联想乐PAD产品的问世，可口可乐建议联想为其提供从线下到移动的更全面解决方案，这也正式启动了联想移动互联之路。
据吴越回忆，可口可乐的项目执行了24个月，完成了一个生命周期，现在已经进入到2.0状态。包括了设备的集成管理，业务应用的前移，3G网络的管理，安全智能的管控手段，以及一个完整的集成服务。
“联想更像一个运营商。”吴越表示，因为我们是为他提供了一站式的打包服务，他需要的任何东西理论上我们都可以提供，这里面包括了硬件、硬件的定制、软件、软件开发，或者集成测试，甚至流量。
移动互联网的到来，传统行业都面临着企业IT升级、业务移动化转型等问题，需要的是一次彻底的改变。吴越列举了一个例子，可口可乐的产品单价非常低，赚钱主要靠精细化的运营管理。第一天业务员巡街，实时下单，第二天就会有物流配送团队直接把昨天下单的可乐或者是其他的产品配送过去，配送也是一个非常复杂的过程，配送挑战更大，可乐现在的配送还在用纸质单据，每天司机出厂要去领货，领任务单，有专门的装卸团队，按照配送单的指引一站一站送，这个过程是可以用移动互联技术来优化的。所以我们和可乐共同开发了这样一个项目，也是基于联想的七寸的平板，但是我们增加了RFID卡，读取司机配送员工的卡，完成他的出库、入库，配送到地验收、签单的过程。
“像可口可乐这样的用户非常多，我们也在帮助客户用移动互联技术改变他产生的商业流程、实现商业创新。”吴越称，我们会既用联想的服务，也有开放的生态服务的方式打包提供给他，在这个过程中我们会更多的提高硬件的模块化程度，在信息获取上，包括一维码、二维码的扫描RFID，这些就会变成搭积木一样。
联想正在打造从规划到运营的一站式业务移动化解决方案。目前，包括硬件、软件、服务都已成为联想移动业务的盈利来源。