导语：叫嚣着互联网转型的传统管理软件厂商越来越多，宣称要拥抱移动互联的软件公司越来越多。但平心而论，不是什么猪站在风口都能起飞的，就算飞起来后风停了摔死了还是猪，甚至是肉馅。到是觉得现在叫的越欢的感觉越渣...
为什么管理软件要走移动互联网之路?
根据调查机构的数据显示，2013年移动互联网用户(手机网民)首次与PC上网用户同一等级，甚至大有超越后者之势(手机网民超过5亿,PC网民6亿)。像手机钱包、打车软件这样“民生+行业”的应用逐渐改变了人们的工作和生活方式。从使用习惯上来看，白天PC使用量仍然是绝对的领跑者，但是手机、PAD等移动设备在非工作时间的大量应用，似乎给老板们提供了一块没有压榨完的处女地。同样，也成为企业管理软件们争相抢占的所谓的新市场。
随着4G的普及，过去2G、3G环境下略显尴尬的应用场景正在发生着微妙变化。但是很遗憾，4G普及仍需时日已成业界诟病，这一点却成了企业应用的机会，企业管理软件还有时间去提高。
有了网络的支撑，把ERP、OA、CRM、流程审批搬到手机上就叫拥抱互联网了吗?就叫步入移动互联网了吗?这还是闭门造车的，到底该怎么拥抱移动互联网呢?
移动互联网关键在生态，你玩得好吗?
从投资角度看，互联网正在经历了第三次革命——电商革命一切传统产业。前两次革命是“门户-搜索-IM”和“PC游戏-手游”的变革，虽然第一次革命的时候经历了泡沫的破灭，但是无法否认他对整个生态环境带来的改变。每一次革命，技术革新之外最大的变化恐怕就是生态!因为每一次革命改变的不仅仅企业自身。
今天为什么移动互联今天这么火?生态玩的转才是关键。苹果、谷歌、BAT的大生态是众所周知的，3L(360、刘强东、乐视)公司的垂直生态也时常被人称为典范。转观企业管理软件有什么?老申只能说：“sorry我看不到!”
用友有UAP、金蝶有云之家移动开发平台，但是这就叫生态了吗?联想，一个生产硬件的公司主打移动整合管理，但是大多数是按项目定制的交付形式能成为移动互联大生态吗?
不管金蝶、用友还是什么其他的垂直管理应用，除了把传统的管理软件产品APP化装入了手机有什么创新应用吗?移动互联是要往应用极致方向走，管理软件跟上了吗：
·一直被当做鸡肋“上下班打卡”为什么不能被NFC这种移动互联前沿技术所替代?
·应用了手机基本的LBS功能，却被定义为员工行踪管理的工具，为什么没有一种更亲民的体验方式呢?
不记得是哪个软件公司的高管跟我说过这样一句话：“管理软件企业应该让80、90后来做产品经理，因为他们感觉现在的产品不好玩。”说的就是这些企业管理软件厂商面对移动互联的无力。
移动互联早来了，厂商们怎么玩?
传统企业向互联网转型面临的转型挑战通常指的是三方面：一是商业模式转型;二是管理转型;三是文化转型。并不传统的软件厂商们是不是也面临着这个挑战呢?
这就要拼谁找切入点准，抓切入点狠了。用友可以说起步早，开放UAP平台，企图拉天下开发之能人加入他所谓“生态系统”，但实际上离预期的效果尚有不小的距离，真正撑起一个生态略显单薄。但看看移动开发的版块...几乎都快冷淡到惨不忍睹了...
再看看金蝶，云之家战略公布已久，产品更新的声音却比用友少了很多。开放的BOS平台原本是支撑K/3产品的，且不说平台本身的问题，单就市场声量来说是否能构建起一个生态很难说，最多算是一个小生态吧。看来看去和用友一样，还只是把PC上的功能移植到手机上而已...
但是不知道为什么，金蝶对于移动互联网的决心好像并不是开放一个开发平台那么简单。金蝶正在按照徐少春的意思布局移动互联网，有消息现实金蝶公司内部已经成立移动互联网事业部，且由徐少春亲自担任这个部门的总经理。而且正在某市注册成立了金蝶移动互联网公司，对于金蝶来说现在可谓卯足了劲要把企业管理软件互联网化。
ERP还没做好呢，就要把ERP搬到手机上?注册一个移动转售公司、开一个新的移动互联网公司就叫移动互联网转型了?这不是开玩笑，是真实的现状。尽管很多软件企业大吹特吹“羊毛出在牛身上让猪买单”，但不是所有企业都能领悟到互联网的奥秘，因为他们本身就不具备这个基因。所在吹NB的时候你有没有问过自己这些问题：
·把办公挪到微博、微信上的做法能被用户接受吗?
·软件产品的移动互联网化就能让客户变得移动互联网了吗?
·除了“总裁邮箱”这样的实名上报外，所谓的扁平管理真的有几个企业实现了?
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传统管理软件越大其实越难真正的转型移动互联，很多行业中真的把ERP移动化一方面不现实，另一方面需求并不迫切。相反，那些过去做的比较边缘产品的反倒更容易成为移动互联网的佼佼者，不要问具体是谁。看看那些由个人APP转做企业应用的厂商就知道了。获得各种融资的移动互联公司其实不少，他们烧热钱的同时管理软件厂商真的应该反思一下，自己到底离移动互联有多远?推出几个移动APP，做几个移动审批就叫移动互联了?移动互联对于企业管理软件来说是一个见效慢的领域，生态不改变的情况下要想有质的突破，恐怕不易。